وإذا ما تواصلت جهود توÙير وخلق الوظائ٠نستطيع القول إنَّ Ø¢Ùاقا جديدة ستتÙØªØ Ù„Ø¹Ø´Ø±Ø§Øª الآلا٠من الباØثين عن عمل، وأكاد Ø£Ùجزم بأننا ÙÙŠ غضون سنوات قليلة سنتمكن من Ø®Ùض نسبة الباØثين عن عمل إلى الØدود الدنيا؛ لأنَّ توليد الوظائ٠وقتها سيصل إلى أعلى معدلاته، ولن يتراجع طالما ØاÙظنا على تطوير السياسات والتشريعات المعززة لأي توجه نسلكه.
التوظي٠الدائم الذي يعمل Ùيه الموظ٠لمدة غير Ù…Øددة بدوام كامل طوال أيام العمل ويتقاضى الراتب والمزايا المقررة للوظيÙØ© التي يشغلها.
وتتابع عبلة عبد اللطي٠أن "كل بيانات نتائج تØليل الطلب على الوظائ٠يتم عرضها بشكل يسهل تØليلها عبر لوØØ© بيانات على منصة تÙاعلية متاØØ© للجميع"ØŒ مشددة على أهمية ترجمة نتائج التØليل والبناء عليها ÙÙŠ سياسات التعليم، واتخاذ القرار الذي ÙŠØقق تقليل الÙجوة بين العرض والطلب ÙÙŠ سوق العمل.
الاهتمام بالتنسيق بين الوØدات المختلÙØ© ÙÙŠ المÙنظَّمة، كما تهتمّ بالنشاطات المÙتعلÙّقة بالأÙراد جميعهم.[Ù¦]
رؤية مسؤول الموارد البشرية Ù†Ùسه لمÙهوم السلطة ÙˆØدودها، Ùربما قد ÙŠØªØ³Ø§Ù…Ø Ù…Ø¹ شخص ذو سلطة ولا يقوم بالمثل مع موظ٠مبتدأ أو أقل رتبة.
ويدخل ÙÙŠ هذه نقطة عاملان، Ø£Øدها إن المؤسسة Ù†Ùسها لا توÙر كل السبل الكاÙية للمساعدة ÙÙŠ تطوير مستوى الموظÙين وكÙائتهم، والشق خلق الوظائ٠الثاني هو رغبة الموظÙين Ù†Ùسهم ÙÙŠ التغيير ومواكبة تطورات المستقبل؛ ÙÙÙŠ بعض الوقت قد يجد مسؤول الموارد البشرية Ù†Ùسه أمام نوعية من الموظÙين الذين لا يرغبون ÙÙŠ التغيير ويØاربون أى شئ قد يخرجهم من منطق الأمان والراØØ© الخاصة بهم.
مخالÙØ© العامل لاØد بنود العقد المتÙÙ‚ عليها مع صاØب العمل .
ÙÙŠ Øالة Ùسخ العقد يجب أن ينال الموظ٠مكاÙأة مالية ما لم يكن وقع أمر يمنعه من الØصول على مستØقاته.
وظيÙØ© شاغرة موظ٠خدمة عملاء من الجنسين ÙÙŠ شركة اتصال الدولية
جامعة الملك خالد تبدأ القبول ÙÙŠ برامج الدراسات العليا المجاني
التقيÙّد بوسائل البØØ« عن الكÙاءات الملائمة، والتقيÙّد بالإجراءات القانونيّة المÙØدَّدة، ممّا يؤدّي إلى ضمان المسؤوليّة القانونيّة، والاجتماعيّة، والأخلاقيّة.
والموارد البشرية مجموع الأÙراد المشكلين للقوى العاملة بمنظمة ما، أو قطاع أعمال أو اقتصاد ما. ويستخدم البعض Ù…ØµØ·Ù„Ø Ø±Ø£Ø³ المال البشري بشكل متراد٠مع الموارد البشرية، على الرغم من أن رأس المال البشري عادة ما يشير إلى وجهة نظر أضيق، هناك مصطلØات أخرى تستخدم Ø£Øيانا تشمل «Ø§Ù„قوى العاملة» أو المواهب أو «Ø§Ù„عمل» أو مجرد «Ø§Ù„Ø£Ùراد». ووجدت الموارد البشرية كمنتج Ù„Øركة العلاقات البشرية ÙÙŠ بدايات القرن العشرين، عندما بدأ الباØثون يوثقون طرق لخلق قيم للأعمال عن طريق الإدارة الإستراتيجية للقوى العاملة.
توÙير المساندة للمدراء التنÙيذيّين ÙÙŠ سبيل تØقيق أهدا٠المÙنظَّمة.[Ù¦]
سيكولا: هي استخدام القوى العاملة بالمنشأة ويشتمل ذلك على: عمليات التعيين وتقيم الأداء والتنمية والتعويض والمرتبات وتقديم الخدمات الاجتماعية والصØية للعاملين وبØوث الأÙراد.
Comments on “5 Simple Techniques For الموارد البشرية”